Opera Bonds Accelerator
Le programme Opera Bonds Accelerator de l’Association pour l’opéra au Canada était un programme de trois mois de préparation à l’investissement et de renforcement des capacités, conçu pour trois ou quatre projets ou équipes du milieu de l’opéra. Il offrait des connaissances techniques, des conseils, du mentorat et du soutien entre pairs afin d’aider les projets susceptibles de solliciter des investissements à se préparer à produire les retombées sociales et financières positives visées. Le programme avait également pour objectifs de créer des études de cas illustrant les différentes utilisations de la finance sociale dans le secteur de l’opéra et d’orienter la création d’un nouveau fonds de prêts Catalyseur ainsi que la levée de capitaux qui y serait associée.
Le programme est maintenant terminé. Découvrez les études de cas ci-dessous pour explorer les idées, les questions et les possibilités qui en ont émergé.
Développer un bassin de projets prêts à l’investissement : études de cas sur la préparation à la finance sociale dans le secteur de l’opéra
Que pourrait rendre possible la finance sociale pour l’opéra au Canada?
Ce rapport explore cette question à travers quatre études de cas mettant en lumière des artistes et des organismes qui envisagent de nouvelles façons de financer leurs activités. Qu’il s’agisse d’opéra ancré dans des traditions culturelles, de tournées portées par des artistes, d’éléments de production réutilisables ou de financement relais, le rapport examine comment des investissements remboursables pourraient soutenir les ambitions artistiques tout en contribuant à des objectifs sociaux et financiers.
Les trois premières études de cas sont issues du programme Opera Bonds Accelerator. La quatrième découle de discussions distinctes, mais connexes, sur le financement relais et la viabilité des tournées dans le secteur.
Ensemble, ces récits offrent des pistes concrètes sur la préparation à l’investissement, les modèles d’affaires, les structures juridiques et les capacités nécessaires pour recourir à la finance sociale, tout en reconnaissant que celle-ci ne convient pas à tous les organismes ni à tous les projets.
Les études de cas présentées
- Cultureland Opera Collective : Explorer les possibilités d’investissement pour développer un modèle d’opéra ancré dans les récits du Moyen-Orient et les rapprochements interculturels.
- Natalya Gennadi et Catharin Carew : Envisager le financement relais pour acquérir de l’équipement et du matériel de production, développer des entreprises dirigées par des artistes et élargir les possibilités de tournée.
- Pacific Opera Victoria : Explorer un modèle d’entreprise sociale axé sur des décors modulaires et des ressources de projection numérique afin de réduire les déchets et de générer des revenus.
- Volcano : Examiner comment le financement relais pourrait combler l’écart entre les dépenses de remontage d’une production en tournée et le versement des cachets par les diffuseurs.
Objectifs du programme
Le programme Opera Bonds Accelerator visait à :
- Préparer les projets à recevoir des investissements.
- Élaborer des études de cas pour faire connaître au secteur les différentes utilisations de la finance sociale.
- Préparer des argumentaires à présenter à des investisseurs potentiels.
- Comprendre comment structurer la finance sociale pour favoriser l’inclusion financière et l’équité, et soutenir les programmes mal desservis ou disposant de ressources insuffisantes.
- Orienter la création du fonds de prêts Catalyseur et la levée de capitaux qui y serait associée.
À qui s’adressait le programme?
Le programme invitait les organismes, les collectifs et les personnes à soumettre leur candidature s’ils cherchaient des investissements, notamment des prêts ou d’autres formes de financement remboursable, pour des projets susceptibles de générer à la fois des retombées sociales et un rendement financier.
Les activités admissibles comprenaient les productions, les programmes communautaires, les entreprises en démarrage liées à l’opéra, les projets liés aux espaces, les initiatives en ressources humaines ainsi que les tournées au Canada et à l’international.
Les équipes candidates devaient s’engager à participer au programme de trois mois et compter au moins deux personnes participantes ou membres du personnel par projet. Afin de favoriser l’inclusion et l’équité en finance sociale, la priorité était accordée aux candidatures provenant de communautés en quête d’équité.
Le processus de candidature accueillait également les projets qui ne correspondaient pas exactement à la description du programme, afin de mieux comprendre les besoins émergents du secteur et les activités en développement qui pourraient bénéficier de la finance sociale.
Déroulement et soutien offert
Le programme devait se dérouler d’avril à juin 2025, à raison de deux séances par mois, principalement en ligne sur Zoom.
Les personnes participantes avaient accès à des connaissances techniques, à des conseils, à du mentorat et à du soutien entre pairs. Le programme prévoyait également la possibilité d’une rencontre en personne, avec une aide financière au déplacement pour une personne par projet, ainsi qu’un montant de 500 $ par projet à la fin du programme.
CONSULTANTE PRINCIPALE – JANE BISBEE
Jane Bisbee a guidé la conception et la mise en œuvre du programme Opera Bonds Accelerator, mettant à profit sa vaste expertise en stratégies et en outils de financement non traditionnels pour les petites entreprises, particulièrement les organismes à vocation sociale et les industries culturelles.
En tant que directrice exécutive du Social Enterprise Fund (2011-2024), elle a développé l’un des premiers et des plus dynamiques fonds de finance sociale au Canada, avec plus de 90 millions de dollars investis dans plus de 100 organisations à impact communautaire, dont 25 % dans le secteur des arts et de la culture.
Jane possède une expérience approfondie dans le domaine des arts, incluant deux décennies au sein du ministère provincial de la Culture, et elle mène aujourd’hui une pratique de consultation spécialisée dans le domaine de la finance sociale, et elle siège également au Conseil consultatif sur l’innovation sociale du gouvernement fédéral. En 2006, Jane a reçu un prix pour l’ensemble de sa carrière décerné par l’industrie cinématographique de l’Alberta, ainsi que la Médaille du jubilé de platine de la reine Elizabeth II en 2023 pour son service à la communauté.
Le programme Opera Bonds Accelerator a été rendu possible grâce à une subvention d’innovation sectorielle du Conseil des arts du Canada.
